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今晨一覺醒來，照例打開電腦，開始瀏覽新浪財經頻道，突然，一則關于PPG的標題躍入眼簾"傳PPG首席執行官李亮攜款超過2000萬美元潛逃"。難道我的預言真的變成了現實？

筆者對于PPG的關注和研究由來已久，甚至可能是PPG的首批顧客之一，早在2005年10月PPG剛開始在報紙投放廣告時，我就嘗試購買了一件牛津紡襯衫。

2007年12月20日，筆者在FTD觀潮網上發表了一篇題為"我猜：PPG還能撐多久？"，該文曾被多家權威財經網站轉載，在該文中的結尾，"筆者大膽預言，如果到2008年10月份之前，YESPPG無法融到新的資金，并對現有的"大手大腳"的操作模式進行大刀闊斧的改革，2008年的冬天，對于YESPPG而言，絕對是個"寒冬"！"

看到新浪財經頻道的這篇文章，筆者一點都不感覺奇怪，打開PPG的官方網站，原來介紹其豪華運作團隊的頁面已被悄然拿下，似乎從側面也印證了李亮潛逃的傳聞。

問題到底出在哪里？

是這種模式行不通嗎？要知道，PPG模式曾經得到很多知名營銷專家的極力推崇，甚至在2007年的各項財經、營銷類的評獎活動中都屢有斬獲，難道是這些專家都看走眼了嗎？

很顯然，PPG的模式并不存在問題，而且是大有前途的。同樣的直銷模式，DELL不是發展的很好嗎？同樣的輕公司模式，不也造就了服裝業的首富周成建嗎……

那么到底是什么原因導致PPG如此快速的從YES變成NO，跌下神壇呢？

第一宗罪：脫離服裝行業的本質

服裝行業是傳統行業，這是它的本質，無論穿上多么華麗的外衣，都無法改變這個本質。但從PPG的創立之初，似乎李亮就很刻意的在回避這個問題，而是一味的強調它們的模式是如何的新，反應速度是如何的快，銷售增長是如何的高……而對供應鏈管理、質量控制、供應商的維護等最基本的工作，關注和投入太少。

第二宗罪：輕視產品開發

筆者曾經質疑過PPG最初產品的來歷，經過分析，認定最初李亮是大量收購的外貿尾貨，因為在其官方網站上銷售的襯衫產品，47、48、49碼大量存在，而中國消費者最普遍的39、40、41碼反而比較少。除非PPG負責產品開發和下單生產的人員從來沒有從事過服裝行業，否則是不會出現如此反常的現象的。

盡管到了后期，這種現象有所改觀，但PPG的產品一直沒有什么特點，在競爭對手快速跟進之后，價格戰就在所難免了。

第三宗罪：誠信缺失

一個企業、一個企業家，如果不講誠信，是很難有很好的發展的。盡管這是個三歲小孩都懂的道理，但放在PPG這個意欲美國上市的"大"企業身上，似乎很難實現。

PPG從誕生至今，負面消息就從未停止。起初是被媒體曝光其假洋鬼子身份，后來網上大量出現其產品質量低劣，而退貨的手續和時間又非常漫長；再到后來，甚至有廣告公司直接在知名報紙上刊登半版甚至是整版廣告追債，也如實讓人大開眼界。

在這之中，爭議最大的還在于PPG的創始人李亮本身。坊間早有傳聞，李亮擁有若干輛豪華轎車（勞斯萊斯、保時捷等），甚至還擁有私人豪華游艇，這究竟是他用私人的錢購買的，還是用VC的錢購買的；是算其私人消費，還是算到了公司頭上，我們也只能猜測而已。更令人驚訝的是，PPG的廣告基本都是通過以李亮爸爸為法人代表的廣告公司發布的，肥水不留外人田，這已是圈內公開的秘密。

再聯系此次的潛逃傳聞，似乎一點也不奇怪了。

第四宗罪：過分依賴VC

PPG創立之初，基本都是李亮的個人投資，但李亮是個資本運作高手，很快，PPG就吸引了一大批風險投資商，先后三次高調宣布融資成功的喜訊。

但靜下心來仔細分析，VC真的是救世主嗎？PPG真的那么需要VC嗎？

VC的操作手法就是快進快出，終極目標是上市套現、賺取超額投資利潤，很少有VC會扎扎實實來幫助你經營企業。于是，在PPG贏得一次又一次的VC投資之后，李亮對于PPG的掌控力度逐步下降也就在所難免，即使最初李亮是想好好經營這個品牌，到了這個時候恐怕也已有所動搖了。

第五宗罪：廣告投放過于盲目

PPG也開創了中國服裝品牌廣告投放的先河，報紙、雜志、戶外燈箱、電視，同時狂轟亂炸。的確，在短時間內，PPG的知名度得以飛速提高，但知名度不等于美譽度，知名度更不等于銷售量。

PPG充其量只能算個網絡服裝品牌，但它卻投入了大量的財力在傳統媒體上大肆推廣。盡管中國的網民人數已經躍居世界第一，但真正在網上購物的人數比例并不是太高。一個消費者能夠接受在網上購買服裝類產品，基本需要經歷三個階段：從不上網到上網，成為網民；改變購物思維和理念，接受網上購物這個新事物；網上購買服裝。

如果一個消費者都不上網，或者根本就不能接受網上購物的話，即使他在《南方周末》、《參考消息》上看到了PPG的大幅廣告，又有什么用呢？

一個先驅成了先烈，下一個會是誰？


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