前些日子去上海久光百貨參加一個日本品牌的活動?;顒記]開始,四處逛逛,看到一個店面風格極其眼熟卻不認識的牌子——DAIDOH,仔細分辨了一下,是NewYorker嘛,改名字了。巧的是,此行參加活動的品牌Stola也是不久前改的名字,原來叫PIECE MONTEE,在日本也是從80年代就開始經營。
更名,對于已經有一定知名度和辨識度的品牌來說,是個挺大的事兒。國內IT領域倒是不乏例子,比如Legend改Lenovo、patriot改aigo ,都算挺成功;但在國內服裝領域,這事兒真的不多,只要是做了幾年的企業,都視品牌為第一財富。自己"養大"的牢牢守住,自己"養不起"或是"沒空養"的就"傍"一個,而且消費層面也確實認這個。所以品牌層面的破事兒也很多。
因此,把服裝品牌名完全更改掉,這事兒挺彪悍!
活動結束,與Stola品牌所屬露妮商貿上海公司的商品部部長周小姐聊起了改名的事情,周小姐在露妮商貿的母公司日本AIIA株式會社任職多年,對日本服裝市場也非常了解。
據悉,日本服裝品牌改名并不少見,AIIA旗下的一共4個品牌,除了Stola,另一個已經進入國內的品牌COCO DEAL也改過名。
其中主要原因是日本的消費者品牌忠誠度相對較高,而且這種忠誠不是單純對品牌名稱,而是對該品牌的產品風格、服務水平的高度認可??腿诉有可能與導購成為朋友,把導購看做非常了解自己的著裝顧問,而日本的導購流動率是很低的,這間接也構成了對品牌的忠誠。
對于日本服裝消費者,特別在潮流變化萬千的女裝領域,在適合的時間點更名,能巧妙地捕捉消費者需求心理,使其感受品牌的成長,產生共同見證品牌成長足跡的感覺,使長期愛戴它的老顧客們更有親切感。據悉,Stola品牌更名后全新亮相的09年2月,全日本20多家店鋪實現銷售1億7千6百萬日元(約合人民幣1144萬),去08年2月的1億3千6百萬日元(約合人民幣884萬)相比,增長了約30%。2、3月份一般是服裝銷售的淡季,上述這組數據還是很出挑的。至少說明,品牌更名沒有對銷售產生負面影響,反而可以做為提高銷售的元素。
從對更名的態度上,能看到中日服裝行業的不少差別。是品牌主導還是產品主導;是用價格來吸引客人,還是通過專業而細致服務來吸引客人。當然,不同定位的品牌上述方面側重應該不同,但總得來說,國內服裝企業對"品牌"的理解大多浮于表面,對"品牌"背后的東西認知度和重視度有欠缺;而消費者層面,對時尚的見解也不成熟,很少人對自己的著裝風格有清晰的勾勒,更多的還是關注品牌名、價格(其中有購買力的因素)。因此,國內服裝品牌是不敢動自己品牌名的,當然也覺得沒有必要。
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September(9月)25, 2015 at 16:30 AM | Posted by
XOXO
今年來黑、白、灰三色平底鞋鞋在世界的各個角落無處不在,成為時裝受害者們的洗腦利器。于是各種時尚街拍都變成每人一雙“一腳蹬”、“小白鞋”……
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September(9月)25, 2015 at 14:22 AM | Posted by
XOXO
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September(9月)24, 2015 at 21:20 AM | Posted by
Amber.Y
是的,作為Versace副線的Versus Versace現在越來越年輕,親民,并且,它最近時髦地出了時髦人必買膠囊系列!
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September(9月)24, 2015 at 14:42 AM | Posted by
李儀
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September(9月)23, 2015 at 20:22 AM | Posted by
李儀
這一會兒太陽高照得猶如夏日,一會兒又陰雨綿綿地告訴你換季了的初秋時節真是讓大家伙在很多方面都不知如何應對,怎么吃,怎么穿都成了大問題。不過看看那不斷更新的時裝周街拍圖片,想來你也可以找到一些靈感。
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