人生的道路雖然漫長,但緊要處常常只有幾步,特別是當人年輕的時候。
1999年,中國第一家電子商務平臺8848上線,中國電商大門被開啟。但直到13年后,即2012年,中國才真正意義上迎來電商元年。那一年,傳統零售企業走入進軍電商突圍絕佳的戰略機遇期,線上流量被瘋狂搶奪,戰火蔓延至今。
5年后,電商紅利釋放迎來輪回。線下熬過寒冬,暖春里,智慧零售雙線模式的前瞻性開始發力。
5月25日,捷孚凱(GfK中國)發布《2018年Q1中國家電市場趨勢報告》。監測顯示,2018年一季度,傳統家電(彩電、空調、冰箱、洗衣機)零售量同比增長7%,零售額同比增長10%,市場規模超過1000億,其中,蘇寧零售規模為220多億元。
粗略計算,蘇寧約占整體市場份額的22%。與此前艾瑞公布的數據相差不大,霸主地位再次鞏固。
蘇寧,迎來正當年。
蘇寧,憑什么?
蘇寧面對實體和網絡幾乎完全對立的概念,大約困惑過。然后毅然以千億的“大象之軀”轉身,帶著對前路“潮平兩岸闊”的目標,進行互聯網化,成為“云商”。再整合線上資源,引流線下,融合各種業態,實現雙線O2O融合,回歸“易購”。
如果要給蘇寧下個定義,炒得最響的,莫過于此。
蘇寧,就這樣?
1990年12 月26日,蘇寧交家電在南京寧海路開業。200平方米門面、十幾個員工。門前掛著一塊顯眼的招牌,“空調配送、安裝、維修一體化”。隨后,300 人的專業安裝隊伍被組建,及時上門為顧客免費安裝空調。
1999年,蘇寧電器從空調專營轉型到綜合電器全國連鎖經營。送裝一體的模式在蘇寧首創后被不斷繼承、發展至今。
當年簡單的安裝隊伍被擴充為幫客軍團,近10萬名服務工程師,年度服務2000萬用戶。線上幫客頻道SKU超過2000,服務類目涵蓋家電、電子、家居、家政、汽車、集成系統和智能產品,自營和加盟服務網點8000家,覆蓋全國300多個城市、2000多個區縣,鄉鎮能力覆蓋98%。
至此,經過歲月洗禮,服務作為蘇寧唯一的產品,深入人心。
消費升級的當下,家電后服務市場的競爭早從價格競爭,轉向價值競爭、服務競爭,生活服務場景不斷延伸。2018年3月,“30 天包退,365 天包換”的服務被允諾,蘇寧易購總裁侯恩龍公開表示:“歡迎廣大消費者體驗和監督”。
3月28日,蘇寧將30365、46項服務、雙線七天無理由退換貨設為品質服務基本法,更堅持物流基礎運費保持5元,3年內不漲價。
服務治療時代,被蘇寧正式開啟。
從商品零售到品質服務,智慧服務平臺被逐步搭建,服務生態鏈不斷趨于完善。蘇寧的發展方向,似是甘于大背景下的臣服,但不過是雄獅崛起后的初心。
這是底氣,也是底線。
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