千雙眼睛之前，華麗的Ralph Lauren店似乎突然在眼前消失。接著，倫敦新邦德街（New Bond Street）的大廈空闊墻面上又一塊磚一塊磚地重新顯現出來，直到整個大樓表面都被打開，被巨大的有四層樓高的模特們所占據，模特在行走著，她們穿著玫瑰花圖案的裙子，接著也變化為花床。
對于實現這一壯觀的新科技，Ralph Lauren的少東家David Lauren說：“它使游戲規則改變了，它在我的腦海中閃過，它改變了我們對建筑的看法，它將改變零售界、電影界、廣告，還有所有的一切?！?br>
這一“時尚、藝術與科技的終極碰撞”的創舉為了慶祝這個貴族品牌較少讓人知道的一面：它的網絡數字世界，成立十周年。Ralph Lauren用這一事件將品牌的電子商務業務引入英國，這也是首次在美國以外的地區引入該業務，在美國Ralph Lauren的電子商務每年都能創收2億美元。
周三，Ralph Lauren計劃給公眾一個未來的嶄新視覺。在商店墻面上采用的“建筑制圖”技術實現了這個品牌稱為“4-D”體驗的想法，而David Lauren稱它為“斯蒂芬•斯皮爾伯格（Steven Spielberg）遇見詹姆斯•卡梅?。↗ames Cameron）?！?br>
這些視覺效果包括：帶有公司標志的馬球運動員們、一條巨大的馬頭皮帶捆住建筑物，還有一列排開的大領帶，一提到它就能想到Ralph Lauren在40年前創作的產品。
最近這些引人注目的發展是這個公司所謂“商業休閑化”的一部分，就是商業中帶有娛樂的概念。此前在Ralph Lauren自行運作的RLTV上播放的有關生活方式的電影還有倡導的體育，都是體現商業娛樂的概念。
但這個新式的“超現實”投影技術就是另一種聯合。
對于通過對投射到建筑物3-D模型上光線像素的準確定位，產生聲光疊加視覺效果的秀演，Lauren先生說：“我們對此全身心地投入?！?br>
這一結合聲音、甚至香水霧氣全方位的感官體驗不僅會在倫敦上演，該品牌在紐約的一家店也會有一場眩目的表演。
公司的形象可能就是一個貴族品牌，比起大眾網絡、iPhone應用、跨平臺營銷活動，公司的形象與Ralph Lauren喜愛收集的29輛古董車更能聯系得起來。（相關視頻已在RLTV上）
去年，Ralph Lauren公司在奢侈品公司網絡IQ指數（Digital IQ Index）測評中，與Louis Vuitton并列第二。測評是由紐約大學斯特恩商學院（Stern School of Business）教授Scott Galloway,和一些專家制定的。指數從四個方面測試了一個品牌的“數字足跡”:網站的有效性、數字營銷、社會傳播媒介、手機市場或者說“移動商務?！?br>
Galloway在研究的109個品牌中，許多排名已經降低了。他說：“2010年對奢侈品產業來說是開創的一年，一些品牌在網絡發展之后加重了自身組織的管理，一些品牌仍然保持不變，另有一些品牌已經被甩在了后面?！?br>
Ralph Lauren排在第二，僅次于Coach，比起那些耳熟能詳的名字: Burberry, Dolce & Gabbana 和Gucci都要排名更靠前。
作為Polo Ralph Lauren廣告、市場、公司外交方面的資深副總裁，David Lauren負責全球活動及RalphLauren.com網站的推廣。
“我們是第一個品牌提出''商業休閑''融合概念的，并一直如此堅持，”這位年輕的總裁說：“你看見一輛漂亮的汽車，你閱讀一篇關于汽車的文章，你觀看了一些關于汽車的視頻。就像你看見一只狗，你問哪里能有這樣的狗，你讀到了一篇關于狗飼養人員的文章?！?br>
Lauren先生熱衷于推動網絡空間，并且是品牌大多數創新發展的倡導者。這樣的互動合作包括網球界傳奇人物鮑里斯•貝克爾（Boris Becker）的合作，他不僅在RLTV節目里提供建議，而且還回答公眾的提問。
這個月，Ralph Lauren在英國電子商務的誕生將開啟RalphLauren.com網站面向世界的銷售。英國首發之后，預計將在明年春天推向意大利，將來計劃推向亞洲。
然而，實體店仍是Ralph Lauren品牌形象及威望的最醒目標志。新邦德街（New Bond Street）的實體店作為這次數字盛宴的背景，櫥窗里已經被紅綠色的格子布、常春藤上星星點點的白雪，還有戴有圣誕花環的鍍金馬頭而裝飾一新。
另一些大型實體店有上個月新開的男裝店，與紐約麥迪遜大街（Madison Avenue）的女裝店交匯，還有像在巴黎圣日耳曼道的實體店是在去年春天開幕的，這些店鋪創造了一個實在且永久的品牌傳承。
公司十多年開創的數字時代也表現了一種創新的流派。
新千年在網站polo.com和Ralph Lauren的媒體上，包括網絡、廣播、有線電視和刊物中看見了創新，而這原先是與NBC電視及NBC有線運營CNBC合作的。RL雜志、視頻、刊物有對領導先驅的采訪，還有生活、體育、藝術、設計方面的采訪，這些都出現于2001年。
Lauren先生說當公司首次啟動在線銷售時，“銷售十分停滯?！钡菍蛻舴⻊丈系拇罅客顿Y推進了現在每年由電子商務產生的銷售成果，“很容易就成為了美國最大的商店?！?br>
到2006年，數字化的嘗試運用到了交互式的購物體驗中，商店櫥窗運用觸摸技術并促動了消費。日本的旅行之后，David Lauren說讓他“靈感突發”。2008年，Ralph Lauren引入移動商務，刷帶有QR(快速反應)條形碼的卡，使得Ralph Lauren首次提高了在美國的零售。
最新的創新是iPhone的應用程序，提供升展臺上即時的時裝秀，獲得了社會網絡及顧客的參與。
2007年建立的Rugby.com網站，吸引了喜歡體育的顧客對品牌的關注。2009年的第二版得到了更廣發的社會效應?！白鲆患约旱拈蠙烨蛞??！辟徫镎呖梢宰约褐谱鱎ugby品牌的服裝，并將設計在Facebook上公布，將它們電郵給自己的朋友，還可提供給Rugby網站。
毫無疑問，David Lauren對數字世界的喜好改變了這一切。他自己就是許多在RLTV視頻短片中的采訪者，從對女演員Julianne Moore關于她《麻子臉草莓》（Freckleface Strawberry）這些孩童讀物的交流到與Kevin Costner討論他的個人生活方式和他對生物學的喜好。
雖然Lauren對新創舉擁有熱情并承擔責任，但Lauren先生將掌聲給了他70歲的父親，或者說他父輩這代還未了解數字世界的人。然而，因為這個兒子，Lauren老先生10年前就做出了至關重要的抉擇。
Lauren先生說：“當設計團隊說不要將奢侈產品放在網上時，是我的父親說：''不行，這可是我的未來''?！?br>
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